混合模式較好。
因為抖店商家模式相對于傳統(tǒng)線下商家而言，更需要投入大量資金進行宣傳和營銷，同時需要承擔較高的平臺服務費用。
而混合模式則可以在抖店平臺和線下實體店兩個方面進行經(jīng)營，可以同時吸引線上和線下的消費者，提高品牌知名度和銷售額。
另外，混合模式也可以配合社交電商等新型模式進行深度拓展，具有更多的發(fā)展?jié)摿挽`活性。
此外，混合模式也需要有合適的經(jīng)營策略和運營管理，需要具備線上線下相互促進的能力，同時保證資源的適度分配和整合，才能取得更好的效果。

1 混合模式更好。
2 抖店模式主要依賴于抖音平臺流量，商家在平臺上展示產(chǎn)品，用戶通過視頻購物等方式購買商品。
但是抖店模式對商家的要求比較高，需要有足夠的產(chǎn)品品質(zhì)和流暢的視頻制作能力。
而混合模式除了在抖音平臺上展示商品外，還可以通過其他社交渠道，如微信、微博等平臺進行推廣，能夠獲得更多的流量和更廣泛的用戶群體。
3 混合模式具有商業(yè)模式多元化的優(yōu)勢，能夠更好地適應市場環(huán)境變化和用戶需求。
同時，商家也可以根據(jù)實際情況選擇在不同的平臺上投放廣告，提高產(chǎn)品曝光和銷售效果。
因此，相比抖店模式，混合模式更具有商業(yè)發(fā)展的潛力和優(yōu)勢。

混合模式更好。
因為抖店商家模式主要依賴于抖音平臺的流量和曝光，對于某些品類或產(chǎn)品來說，可能無法得到足夠的曝光，而且抖店商家需要支付較高的傭金成本。
而混合模式則能夠充分發(fā)揮線上線下的優(yōu)勢，通過線下門店的宣傳和體驗來提高品牌曝光度和用戶轉(zhuǎn)化率，將線下的流量轉(zhuǎn)移至線上，并且傭金成本相對較低，能夠更好地控制營銷成本。
此外，混合模式也具有較高的用戶粘性和忠誠度，能夠有效提升品牌口碑。
雖然混合模式具有許多優(yōu)勢，但也需要商家具備較強的品牌運營能力和線上線下整合能力，對于一些剛剛起步或是以線上為主的小微企業(yè)來說，可能還需要慎重考慮混合模式的實施。

混合模式更好。
因為抖店商家模式只依托于抖音平臺，無法實現(xiàn)產(chǎn)品線的拓展和品牌的打造；混合模式則可以在抖音平臺的基礎上，再通過自營或第三方平臺實現(xiàn)多渠道銷售、品牌推廣和客戶服務等。
混合模式的優(yōu)勢更為顯著，可以幫助商家實現(xiàn)更加全面的商業(yè)發(fā)展，因此更為推薦。
值得注意的是，抖店商家模式雖然有些局限性，但對于一些初創(chuàng)企業(yè)或者小型商家而言，仍然具有一定的可行性和優(yōu)勢。
具體而言，受到資金、人力等因素限制的商家可以選擇抖店商家模式輕松開店；同時抖店商家模式的審核標準也相對簡單，審核通過后可以迅速上架商品，進一步滿足店鋪運營的需要。

混合模式好。
因為抖店商家模式把店鋪的生意都寄托在平臺的推廣和曝光上，對商家而言，風險稍大，在平臺政策調(diào)整或者競爭加劇的情況下，店鋪的流量和排名都會下降，導致生意不穩(wěn)定。
而混合模式則是在平臺和自有渠道同時開展業(yè)務，可以充分利用平臺的流量優(yōu)勢，也減少了對平臺的依賴，商家的生意更加穩(wěn)定持續(xù)。
同時，混合模式也可以更好地推動線上和線下融合，打通線上線下的渠道，提高用戶的購物體驗和滿意度。
因此，混合模式是更為可行和優(yōu)越的商家模式。